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战略思想转型指导石材企业制定可行性发展方向

2015/2/9 12:49:32
文章来源:网络

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  战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式,也由此确定了相应的经营机制与商业模式。同样,石材企业的战略转型本质上并不提倡跨行业的多元化扩张,甚至也不主张在石材产业链上的上下游延伸,而是深入把握各产业链的关键成功因素,在战略定位的前提下完成商业模式的’煅造’和移植,提升企业的核心竞争力。由于产业链不同环节的商业模式不同,对石材企业来讲,战略定位或转型的指导思想也必然各异:

  1.石材加工企业投资矿山并非势在必行,后向延伸到装饰设计、建筑施工领域也非上策,而完善系统产品、提升服务质量、强化品牌优势的发展空间不可估量;如果一定进军矿山,以下基本操作原则不可忽视:一方面矿山品种要与自身市场竞争优势相匹配,另一方面绝对不能以加工业的回报速度来衡量矿山开采业。

  2.对于定位为矿山开采暨荒料提供商的企业,配套加工资源的投入只能是象征性的,不能搞开采与加工并举。

  3.如果要进军矿山开采领域,荒料贸易企业相比于石材加工企业而言无疑更有优势,可以直接投资也可以采取’包矿"方式。

  4.致力于标准产品经营的企业必须尽量将生产加工外包出去,资源配置高度集中在价值链的两端,而且对国内市场的成熟进程要有比较充分的心理准备。

  5.行业领先者应借助宏观经济紧缩和行业调整’洗牌’机会,通过兼并重组方式实现高效率、低风险的扩张。要注意,收购的实质是合作,控股的基础是联盟。

  没有定位的战略往往流于形式,缺乏定位的企业难免随波逐流。简单来讲,战略定位就是系统确认你是谁、你是干什么的和你算老几等基本问题的;而战略就是坚持,定位就是取舍,决策就是谋断。这些工作做得是否到位关系到石材企业战略转型的成败。

作为新一轮西部大开发战略的优惠政策依据,《西部地区鼓励类产业目录》(以下简称《目录》)经过近4年的拉锯终于出炉。《目录》包括国家现有产业目录中的鼓励类产业和西部地区新增鼓励类产业两部分,地区上包含西部大开发范围内的12个省区市。此前受资本市场热捧的煤化工遭遇“冷落”,而新能源类如太阳能、风能、煤制天然气等产业均位列其中。工业余热、余压、压差、发生气综合利用技术开发及应用也在多地鼓励类产业目录中入列传统煤化工遭遇挑战 绿色化工人才受热捧

国家审计署近日的一份报告显示,安徽省中节能投资有限公司大功率LED绿色照明项目通过虚假申报资料,骗取中央财政节能重点工程投资补助资金990万元。此外,广东雪莱特光电科技股份有限公司骗补345.5万元,广东省东莞百分百科技有限公司骗补23.2万元。中山一家LED企业销售负责人透露,“现在要想拿到政府项目,各家企业必须八仙过海、各显神通”。以广东为例,“十二五”期间,省财政每年投入4.5亿元设立LED

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